Az elmúlt 25 év 25 leglátványosabb brandingje

A McDonald’s felnőtteknek készült hamburgertől a „The Dead Kid” Super Bowl hirdetésig ezek a vállalati Amerika legnagyobb „mit gondoltak?” Pillanatai 1995 óta.

Az elmúlt 25 év 25 leglátványosabb brandingje

A reklámozás és a marketing mindig megérett a tévedésekre és a popkultúra abszurditására, de az internet megjelenése, majd a közösségi platformok térnyerése szeizmikus változásokat idézett elő a média, a termékek fogyasztásának és élvezetének módjában. Ez némi történelmileg termékeny talajt teremtett a márka kudarcához, és íme a túra azóta a legjelentősebb kudarcokon keresztül Gyors társaság Születése 1995 -ben - olyan leckékkel, amelyek kitartanak azok számára, akik elég okosak ahhoz, hogy figyeljenek rájuk.

Calvin Klein „gyerekpornó” kampány (1995)



A Steven Meisel divatfotós által készített kampányban a fiatal modellek az alagsori-amatőr-pornó hangulattal kombinálva kellő visszhangot váltottak ki, ami miatt az Igazságügyi Minisztérium vizsgálatot kényszerített. Végül a márkának ki kellett vennie egy egész oldalt New York Times hirdetés, hogy alapvetően kijelentsék, hogy ez nem gyermekpornó. Nem pontosan az a kép, amelyet farmert és fehérneműt szeretne eladni.

McDonald's Arch Deluxe (1996)

[Kép: archive.org/ Wiki Commons ]

Ez volt a McDonald’s lendülete, hogy kifinomultabb felnőtt ügyfeleket csábítson, egy titkos mustáros-majonézes mártással, amelyet a gyorsétterem reklámozott a gyerekekkel. Ez egy flop volt, amit a vállalat több mint 100 millió dolláros marketingre költött, hogy kiderüljön, hogy a McDonald’s -ba járó felnőttek csak akarnak. . . rendszeres McDonald's.

WOW Chips (1996)



[Fotó: Robyn Beck/AFP/Getty Images]

Amikor a Frito-Lay és a Kellogg bemutatta a legnagyobb chipmárkáinak, a Pringlesnek, a Doritosnak és a Lay'snek a zsírmentes változatát, ez olyan volt, mint egy valóra vált álom a súlytudatos snackerek számára. Az értékesítés az egekbe szökött. . . amíg kiderült, hogy a kulcsfontosságú összetevő - az Olestra zsírhelyettesítő - valójában hashajtóként hatott a testünkben, sok gyomorban görcsöket és hasmenést okozva.

Orbitz buborék szóda (1997)



[Kép: Wiki Commons ]

Láva lámpához hasonló kirándulásnak kellett volna lennie az italok folyosóján, vagy amit a Clearly Canadian texturálisan javított alternatív italnak nevezett. A gyümölcsital kicsi, lebegő zselatingolyókat tartalmazott. Valahogy az olyan reklámkampányok, amelyek olyan címkéket tartalmaztak, mint a Készülj fel egy turnéra az Orbiterium gyomrába, és Az ital golyókkal, nem voltak elégségesek ahhoz, hogy az emberek elfeledkezzenek a szörnyű ízről és a zamatos textúráról.

Flooz (1999)

[Képernyőképek: Flooz.com]

Nyilvánvalóan a pénzért egy marokkói szleng kifejezéssel nevezték el, ez egy digitális, nem készpénzes valuta (jóval a Bitcoin előtt), amely lehetővé tette az emberek számára, hogy bizonyos kiskereskedőknél vásároljanak e-kereskedelmi ajándékutalványokat. Mert ijesztő volt a hitelkártya internetre helyezése! Whoopi Goldberg jelentkezett szóvivőnek, és először az emberek melegedtek Floozba. Az újdonság azonban hamar elfogyott, mivel az emberek belefáradtak, hogy csak a Flooz kiskereskedőinek és egy óriási csalási gyűrűnek bilincselték meg őket. A cég 2001 -re megszűnt.

Pontiac Aztek (2000)



[Fotó: Daniel Lippitt/AFP/Getty Images]

444 szám jelentése
Lehet, hogy Walter White felhajtójánál parkolt, de az Aztek, amelyet széles körben az egyik legcsúnyább autónak tartanak, rosszul esett mindenkinek. A General Motors nagy reményeket fűzött ahhoz, hogy megpróbálja vonzani a grunge közönséget, eredetileg akár 75 ezer éves eladást prognosztizáltak. De még Tiger Woods szóvivőként való hozzáadása sem segíthetne abban, hogy ez a dudás 27 793-nál többet adjon el minden eddigi legjobb évében.

Segway (2001)

[Fotó: Rick Friedman/Corbis/Getty Images]

A JÖVŐ szállításaként emlegették! Vagyis mindaddig, amíg az emberek nem látták, milyen tagadhatatlanul dorkásnak tűnnek rajta. Természetesen egymillió és egy különböző városlátogató társaság született, de végül a Gob Bluth számára legjobban megfelelő ütővonal lett ( Arrested Development ) és Paul Blart: Mall zsaru .

ESPN telefon (2006)

[Fotó: Mike Ehrmann/WireImage/ESPN the Magazine/Getty Images]

Ez volt az ESPN mobilszolgáltatása, amelyet kifejezetten a sportrajongók számára fejlesztettek ki. 300 dollárt kellett fizetnie a telefonért, majd 65 és 225 dollár közötti havi előfizetést - pontszámok, GameCast, ESPN.com tartalom stb. A vállalat több mint 150 millió dollárt fektetett be, beleértve a Super Bowl -hirdetést is, hogy megszerezze azokat, akik nézték Sportközpont hogy a zsebükben hordozzák. Az ESPN kevesebb mint egy évvel az indítás után leállította. Bennfentesek szerint azóta segített a vállalatnak sikeresnek lenni a mobilügyekben, de abban az időben ez flop volt. A könyv szerint Ezeknek a srácoknak minden mulatságuk van, Steve Jobs, akinek iPhone-ja minden bizonnyal az ESPN telefon koporsójának utolsó szöge volt, elmondta az ESPN akkori elnökének, George Bodenheimernek: A telefonod a legbutább ötlet, amit valaha hallottam.

Bank of America 'One' videó (2006)

[Képernyőkép: Bank of America]

Bárki, aki vállalati környezetben dolgozott (vagy nézte Az iroda ) tudja, hogy a vállalati kultúra nevében mindig van legalább egy kis mennyiségű Kool-Aid-swilling. Itt a BofA két alkalmazottja átdolgozta az U2 One című slágerét a cégek egyesülésének himnuszává, amelyet leforgattak, feltettek az internetre és elterjedtek, és minden rossz okból ingyenesen médiát szereztek a márkának.

Microsoft Windows Vista (2007)

[Fotó: Flickr -felhasználó Aaron Gustafson ]

Eredetileg a vadon népszerű (és használt) Windows XP örököse volt, a Vista gyorsan sújtotta a hírnevét, hogy túl buggy, túl lassú, túl sok biztonsági utasítás, és végül nagyobb gondnak minősül, mint amennyit érdemes volt. Hamarosan ütésvonala lett a folyamatban lévő Mac vs PC Apple hirdetések , és eljutott arra a pontra, ahol a Microsoft létrehozott egy hirdetést a termék imázsproblémájának elismerése.

Tropicana újratervezés (2009)

[Képek: Tropicana]

A márka valóságát megtestesítő Tropicana úgy gondolta, hogy fejleszteni kell megjelenését. A cég 2009. január 8 -án mutatta be az új dizájnt, de az átalakítás azonnal zavart és ellenérzést váltott ki mind a vásárlók, mind a kritikusok részéről. A visszavágás heteken belül 20% -os eladáscsökkenést eredményezett, ami arra kényszerítette a Tropicana -t, hogy csak néhány héttel később, február 23 -ig selejtezze le az egészet.

Folgers „Coming Home” - más néven The Incest Ad (2009)

Ez biztosan nem a legrosszabb hirdetés az elmúlt 25 évben, de ez van egyértelműen az egyetlen, amelyet az emberek enyhe vérfertőzési rezgésekkel társítanak, és eléggé hírhedtek ahhoz, hogy inspiráljanak szóbeli történelem egy évtizeddel később. Néha van olyan, hogy túl sok a bekapcsolt kémia.

„United Breaks Guitars” (2009)

Mielőtt a felhasználók által létrehozott tartalom a csatornázóvá vált a legtöbb marketinges számára, Dave Carroll kanadai zenész utolsó kísérlete arra, hogy rávegye a United Airlines-t, hogy fizesse ki a gitárját, amelyet egy év kérés után eltörtek, nemcsak egy vírusos YouTube-os ütés lett, hanem ügy is tanulmányozza a közösségi média erejét és azt, hogy minden, amit egy márka tesz, hogyan válhat márkakommunikációvá.

mit jelent a 333

Miracle Whip 'We Not Tonise It!' (2009)

1. szabály: Lehet, hogy a Miracle Whip nem mayo, de nem is punk rock. Vagy menő. Ez egy fűszer. Ez a csípős szendvicskedvelőket felvonultató kampány fejjel belevágott a Hello, fiataltársak mélybe, és egy plakátgyerek lett azon az elképzelésen, hogy nem minden márkának kell életmódnak lennie. Egy évtizeddel később a reklámügynökségek vezetői még mindig a legrosszabbak közé súgják a nevét, amellyel üzletük valaha is szült.

A Gap logó átalakítása (2010)

[Képek: Gap Inc]

Khakit vagy életbiztosítást veszünk? Hasonlóan az egy évvel korábbi Tropicana-hoz, a Gap úgy döntött, hogy frissíteni kell, és új logót dobott piacra, amelyről az észak-amerikai elnök, Marka Hansen azt mondta, hogy a kék dobozon keresztül tiszteli az örökséget, miközben továbbviszi azt. A negatív reakció azonnali volt, és inspirálta a Facebook tömegtámadását és a nemzetközi média lefedettségét, amely az egész ötletet átvette, és arra kényszerítette a társaságot, hogy egy héten belül megfordítsa a pályát.

Qwikster (2011)

[Kép: Netflix]

Ez volt a Netflix új spin-off üzletága, amely az alapvető DVD-levelező szolgáltatás volt, miután világossá vált, hogy a streaming a jövője. A probléma az volt, hogy abszolút senki nem kért új márkát, és hogy csak rosszabb legyen a helyzet, a Netflix is ​​zavart keltett a fogyasztókban árazása és előfizetési tervei körül. Vannak, akik felháborodásra vagy kétségbeesésre krétáznak, de akárhogy is van, kevesebb, mint egy hónappal az indulás után, Reed Hastings, a Netflix vezérigazgatója halottnak nyilvánította Qwikstert.

Groupon Super Bowl hirdetés (2011)

A Super Bowl vitathatatlanul a legnagyobb színpad minden márka számára, és itt a Groupon, akkor a történelem leggyorsabban növekvő internetes jelensége bombázott 100 millió ember előtt. A Crispin Porter + Bogusky ügynökség által létrehozott helyszín a hírességek hirdetéseit hamisította, és arra ösztönözte az embereket, hogy adományozzanak fontos célokra. Ehelyett egy frappáns, rasszista fickónak tűnt, ami arra kényszerítette Andrew Mason vezérigazgatót, hogy nyilatkozzon: „Utáljuk, hogy megbántottunk embereket, és nagyon sajnáljuk, hogy így tettünk - ez volt az utolsó dolog, amit akartunk. A hirdetést egy héten belül felhúzták, de tovább él a valaha volt legrosszabb Super Bowl hirdetési listákon.

John Carter (2012)

[Képek: Disney]

Egy Disney-sikerfilm Edgar Rice Burroughs szeretett és befolyásos sci-fi regénye alapján, a Pixar sztárja, Andrew Stanton irányításával olyan közel áll a biztos dologhoz, mint egy filmben. De már az elején volt valami. . . ki. Néhányan a zavaros forrásanyagot vagy a lassú, lapos előzetest hibáztatják, vagy csak azt a tényt, hogy nem esett szó Stanton Pixar múltjáról, vagy hogy a történet a szerzőtől származik Tarzan , csak hogy az emberek referenciapontot kapjanak. Egy korábbi stúdió marketing ügyvezető mondta Keselyű , Ez az egyik legrosszabb marketing kampány a filmek történetében. Az a tény, hogy a film elkészítése 250 millió dollárba került, és a nyitóhétvégén mindössze 30 millió dollárt keresett, minden bizonnyal alátámasztja ezt az elméletet.

AT&T 9/11 tweet/product placement (2013)

[Kép: AT & T/Twitter]

Néha a legjobb csendben maradni. Mostanra a legtöbb márka rájött, hogy a szeptember 11 -e az egyik ilyen alkalom, de ez nem volt mindig így. 2013 -ban az AT&T tweetelte ezt a fotót, amelyen a kezében volt a telefon, és a reflektorok a World Trade Center tiszteletét tették. A reakció azonnali volt, az emberek a Twitteren és a Facebookon felszólították a távközlést, mert egy termékbe zsúfolták a tiszteletadást. A posztot egy órán belül lehúzták, és a cég bocsánatot kért, de nem azelőtt, hogy a média széles körben tudósított az egész kudarcról.

Országos „Boy” Super Bowl -hirdetés (más néven The Dead Kid -hirdetés) (2015)

A Super Bowl szórakoztató időszak. Futball! Sörreklámok! Snack! Aztán a Nationwide hirdetése egy fiatal fiúról, aki lemaradt az életéről, mert balesetben halt meg, teljesen sikerült emberek millióit bummolni és elrontani a mulatságot. A hirdetés komor hangneme széles körben elterjedt, és arra kényszerítette a céget valójában nyilatkozatot ad ki, amely megmagyarázza a hirdetést . Hasonlóan a vicchez, ha meg kell magyaráznia a hirdetését, akkor már elveszett.

Subway: „Jared’s Pants Dance” játék (2015)

[Képernyőkép: Subway]

A talán legrosszabb időzítésű marketingpromóban a Subway-nek ez az online játék-Jared Fogle hosszú távú szóvivőjének híres fogyókúrás nadrágjára hivatkozva-egyszerre volt aktív. Fogle bűnösnek vallotta magát a kiskorúakkal folytatott szexért való fizetés és a gyermekpornó birtoklása miatt . Jajj!

Juicero (2016)

[Fotó: Juicero]

7 spirituális jelentése
Egy 700 dolláros, WiFi-vel összekötött gyümölcscentrifuga, amely előcsomagolt zöldségeket nyomott a csészébe. De miben Gyors társaság Mark Wilson felhívta a figyelmet a Szilícium-völgy túltervezéséről, a felhasználók hamar rájöttek-és vadul gúnyolódtak az interneten-, hogy ugyanannyi gyümölcslevet kaphat, ha kézzel összenyomja a tasakokat. 120 millió dollárt gyűjtött össze a befektetőktől, és mindössze 16 hónap után leállt.

Kendall Jenner Pepsi hirdetés (2017)

[Kép: Pepsi]

Mondja ki a következő szavakat: Kendall Jenner, Pepsi és emberek tud . Itt volt egy multikulturális koalíció, amely nem tiltakozott különösebben, amikor Kendall Jenner megjelent, hogy a rendőrnek Pepsi -t adjon, és közben megoldja a rasszizmust. Gúnyolódva SNL , a visszacsapás kényszerítette könnyes bocsánatkérés Jenner részéről és inspirált beszélgetéseket folytatott a vállalati Amerikában arról, hogy mennyire fontos meggyőződni arról, hogy a sokszínűség és a perspektíva a teremben van egy nagy döntés előtt. Ez szinte minden legrosszabb hirdetés lista tetején található, és hosszú -hosszú ideig fennmarad.

A Heineken „Néha, a könnyebb jobb” hirdetése (2018)

Egy pultos észrevesz egy világos bőrű nőt, aki csalódott fehérborának kalóriaszámában, ezért kinyit egy Heineken Light-ot, és a partin végigcsúsztatja a fiatal nő felé-és számos fekete és barna bőrű védőnő mellett-. címszó, Néha a világosabb jobb jelenik meg a képernyőn. A kritikus reakciót felturbózták, amikor Esély A rapper hívta ki a céget , bocsánatkérésre és önmagát magyarázó nyilatkozatra kényszeríti.

A North Face Wikipedia ‘hack’ (2019)

[Képernyőkép: The North Face]

Annyira okosnak kellett lennie annak idején. A North Face és brazil ügynöksége, a Leo Burnett Tailor Made azzal dicsekedett, hogy a márka ravaszul kitért a Wikipédia szerkesztői elől, hogy a szabadtéri ruházati óriás termékeit nagy forgalmú turisztikai oldalakra ágyazza be olyan helyeken, mint a perui Huayna Picchu, a brazil Guarita State Park és a skót Isle of Skye . Lehet, hogy csak egy jóindulatú mutatványos marketingnek tűnt, de tovább rontotta az internetes bizalmat oly módon, hogy csak megerősítette a legrosszabb feltételezéseket a marketingesek furcsa amoralitásáról.