Szeretnél nagyszerű mesemondó lenni? Először is szakítsd meg ezeket a szokásokat

A történet, amelyet úgy dönt, hogy elmond, ugyanolyan fontos, mint az, hogy hogyan mondja el.

Szeretnél nagyszerű mesemondó lenni? Először is szakítsd meg ezeket a szokásokat

Több tucatszor hallottad, hogy nagyobb valószínűséggel vonzod a közönségedet, amikor elmesélsz egy történetet a prezentációban. Egy erőteljes és releváns történet felpezsdítheti az embereket és cselekvésre ösztönözhet. De különben a nagyszerű történeteket is rosszul lehet elmondani. Íme néhány buktató, amelyeket el kell kerülnie annak biztosítása érdekében, hogy ne szabotálja a saját történetmesélését.

1. rossz szokás: Túl sok háttér megadása



A közönség legalább néhány háttérinformáció nélkül nem fogja megérteni a történetét. De ez nem jelenti azt, hogy minden apróságot tudniuk kell, ezért hagyd abba a nagy felszámolást. Ehelyett a lehető legrövidebb módon állítsa be a jelenetet a közönség számára, és csak azt mondja el nekik, amit tudnia kell, hogy megértse kulcsfontosságú elvitelét.

Ha azon kapod magad, hogy ezzel küszködsz, akkor először mondd el a történet lényegét (igen, add el!), Majd magyarázd el a kontextust. A hallgatók nem csak tudni fogják, merre tartanak, hanem azt is megakadályozzák, hogy kifogyjon az időből, mielőtt elérné a fő üzenetét. Senki sem szereti a befejezetlen elbeszélést.




Összefüggő: Hagyja, hogy kedvenc podcast -házigazdái oldják meg nyilvános beszédproblémáikat


Rossz szokás, 2. szám: Mesélni, nem mutatni



Valószínűleg hallottad azt a kifejezést, hogy Mutasd, ne mondd. Ez a klasszikus tanács a szépirodalom írásához a nyilvános előadók történetmesélésére is vonatkozik. Senki sem akarja hallani, hogy fél órán keresztül kimondja a tényeket - cselekvésre és párbeszédre vágyik (erről később). Például nemrég dolgoztam egy ügyféllel, aki elmesélt egy történetet arról, hogy meglátogatta a cég néhány létesítményét, és megdöbbentette, hogy mennyire elfoglalt mindenki. Megkérdeztem tőle: Honnan tudta, hogy eljegyezték egymást? Azt válaszolta: Bárhová mentem, megkérdezték tőlem: „Miért csinálunk x -et?” „Mit tehetünk, hogy javítsunk y -n? & Apos; Hasznos példa volt az állításának alátámasztására, és bármennyire egyszerű volt, lehetővé tette, hogy vizualizáljam az alkalmazottaival való interakcióit. Még a kis mennyiségű elbeszélési bizonyíték is sokat segíthet abban, hogy a történetét meg akarja valósítani.

3. rossz szokás: Túl sok idő

Az embereknek rövid a figyelmük - gyakran néhány másodpercig, mielőtt elveszítik a fókuszt. Ha története túlságosan elhúzódik, azzal a kockázattal jár, hogy elveszíti közönsége figyelmét. De meddig tart is hosszú? Gondoljon úgy, mint egy kosárlabda lövöldözős óra, amely mindössze 24 másodpercet ad a játékosoknak ahhoz, hogy a labdát a kosárba tegyék, hogy a játék mozogjon. Akkor alkalmazza ezt a logikát a történetmesélésre.

Tudom, hogy rövidnek hangzik, de az ideális hossza 1:30 és 1:45 között van. Valóban ennyi kell ahhoz, hogy jó anekdotába kerüljön, mielőtt továbblépne az üzenet következő részéhez. Amikor elkezdi megközelíteni ezt a két perces határt, el kell kezdenie az elbeszélés befejezését. Nyilvános beszédkörnyezetben mindenesetre a hatékony történetmesélés rövid történetmesélés.

Rossz szokás, 4. szám: Párbeszéd nélkül



Párbeszédre van szükség a történet életre keltéséhez, és egy sor nagy csúcspontot eredményezhet. Például nemrég dolgoztam egy holland ügyféllel, aki elmondta, hogy szerinte a hollandok jellemzően erős, független, önellátó szellemmel rendelkeznek. Mondtam neki, hogy pontosan értem, miről beszél. Elmeséltem neki egy történetet arról, hogy sok évvel ezelőtt amszterdami szállodai villásreggeli volt. Pezsgőt akartam, de az üveg bontatlan volt. Megkérdeztem tehát egy kiszolgálót, hogy kinyitná nekem ezt az üveget? Hirtelen azt válaszolta: Nem tudod megcsinálni magad? Ez a párbeszédfoszlány - az idézet a szerverről - az anekdota csúcspontja volt, a dolog, amely egyszerre kötötte le a történetet és hatékonyabbá tette.


Összefüggő: Ez a négy beszédmód tönkreteszi hitelességét


Rossz szokás, 5. sz

Ne hagyja abba az érintőket, amikor felépíti története cselekményét. Nem akarja elveszíteni a lendületét és megzavarni a közönséget azzal, hogy megbeszél valamit, ami nem járul hozzá a lényeghez. Térjünk vissza a pezsgősüveg történetemhez. Tegyük fel, hogy a villásreggeli elterjedésének leírásával kezdtem, miután megemlítettem a pezsgősüveget - a történet leesett volna. Ügyfelemnek nem kellett tudnia, hogy milyen péksüteményeket szolgálnak fel; csak azt kellett hallania, amit a kiszolgáló mondott a pezsgősüveg kibontásáról.



Azért mesél egy történetet, hogy vonzóvá tegye az előadást, ami azt jelenti, hogy az, ahogyan elmondod, ugyanolyan fontos, mint az elbeszélés. Kerülje ezeket a csapdákat, és nem csak jobb történeteket mesél el, hanem maximalizálja az általános üzenet hatását, és talán még a közönséget is többre akarja hagyni.